《从钢七连到合成师》第304章 两个装甲连杠起来了

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    时光流逝，岁月如梭。
    转眼过去两个月。
    一九九八年已成过去式，迎来了崭新的一九九九年。
    陈军在这新一年的一月份，总算是完成了全军经验分享讲课，重新回到钢七营主持训练工作。
    此时距离过年只剩一个多月，常规部队都进入到了休整期。
    而正处于强化训练中的钢七营，却依旧处于紧锣密鼓的高强度训练中，不敢耽搁哪怕一分一秒。
    一年之期已经过去将近一半，留给钢七营的时间已经不多。
    不争分夺秒训练。
    怎能通得过一年后的考验。
    在过去的这将近半年时间里，高城严格执行陈军的训练大纲，将各项基础训练操练的很扎实。
    陈军如今回到钢七营主持工作，基础工作已经不需要他来负责。
    陈军需要做的工作就只有一个——
    那就是对整个营进行精修，揪出每个连所存在的问题，以及可以提升的方向，针对性的进行强化。
    这是一项复杂且深入的工作，执行者需要极其丰富的经验。
    否则没办法找出各连队问题，把各连队存在的暗疾给修复，精修整个营也就会变成一场空谈。
    所以陈军制定了详细方案，深入每个连队进行实地调查。
    且在下连队进行针对调查前，陈军为了能够更好的发现各连潜在的问题，让这场精修可以有更好的效果。
    专门针对合成部队的特性，加入了全新的合同战术理念——
    “侦控打评链路理论！”
    这是后世很成熟的战术思想，能有效整合合成部队各兵种的打法，提前拿出来对提升战斗力很有帮助。
    侦控打评链路理论的基本概念，理解起来其实并不难。
    “侦”就是侦查，获取敌人情报；
    “控”就是控场，掌控战场局势，控制战斗的节奏；
    “打”就是字面上的战斗。
    “评”是战后评估。
    俗话说的吸取教训才能进步，战后总结是必不可少的环节，可怎么总结最有效也是需要技巧的。
    在这套理论中的评估方式，就是对战斗的过程进行沙盘复盘。
    把这四个环节融会贯通，让其成为肌肉记忆般的流程，就能通过不断演练和优化来提升战斗力。
    最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。
    简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。
    为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。
    陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。
    侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。
    其核心内涵有三类十条：
    第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础支撑。
    第一条是“侦查”。
    通过结合电子对抗大队和特侦连，发挥出虚拟和实体的各自优势，最终起到一加一大于二的作用。
    强调信息收集与情报分析环节，通过多维度数据获取构建决策基础。
    合同部队是信息化背景下的产物，注定了信息和数字化将成为主导，有效整合战场侦察与电磁情报获取能力，才能最大化发挥出战斗力。
    第二条是“控场”。
    体现为对资源与流程的动态掌控，对战场态势感知与指挥体系调控。
    举个最形象，最恰当的例子
    就是要把合成部队的多个兵种，像控制一个巴掌的五根手指一样，灵活且快速的摆出“剪刀手”、“OK”、“石头”等动作，将部队指挥玩出花来。
    能够有更多的组合和搭配，有更强的可操控性，就是合成部队和传统部队之间最大的区别。
    传统部队的战术打法单一，合成部队则具备多样化作战能力。
    第三条是“打”。
    也就是战斗。
    围绕的核心其实就只有一个，那就是怎么在付出最小的代价情况下，尽可能多的消灭敌军。
    要想高效地完成这一点，就需要精通大量的战术打法。
    且以信息化合成战术为最优！
    比如结合前面的情报与控场，精准掌控了敌人的信息与战场局势，发射导弹打掉的指挥中枢，通过电子战干扰敌方通讯，将敌方指挥系统彻底瘫痪，然后再出动突击部队发起突袭。
    整个流程执行下来的过程，就是一次完整的战斗。
    第四条是“评估”。
    通过复盘优化形成持续改进机制，以沙盘推演与实战数据回溯，优化“侦察-打击-评估“响应链路。
    还要建立战略绩效系统，对过程、举措、人员组合等进行深度分析。
    现在国内一派太平没有战斗，那就把平日的对抗训练，各种大小实战演习，全部纳入评估内。
    通过总结训练演习中的问题，不断优化战斗体系，修补存在问题。
    第二类是“协同机制”，共归为三条。
    首先是流程标准化：
    将复杂的任务进行拆解，成为可协同的标准化动作。
    将所有的训练流程变成流水线，使各连队像流水线一样高效协同，以最小的时间获得最大收益。
    其次是数据驱动战斗：
    构建情报平台实现信息实时共享，让每一场战斗开始前，都有足够数据铺垫，把敌人了解透澈。
    简单形容就是一句话，情报一定要走在战斗前面。
    用通俗的话来说，就是知己知彼，方能百战不殆。
    而要想将这种做到最优化，就需要一个覆盖整个部队的指挥系统，也是钢七营目前所欠缺的。
    在这个数据化信息化的时代，整个部队综合到一个系统平台上，让指挥变得更加的高效和便捷，这是未来的必然趋势，也是必须做到的事情。
    陈军这段时间一直都在想办法，想要解决指挥系统这个大问题，只可惜现在依旧没有头绪。
    开发一个全新的系统，而且还要符合军队需求的系统。
    不是一件简单的事。
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    不仅需要有大量的可用军费，在上级的支持下打造一个开发实验室，还需要关键的核心人物来领导。
    而这年头懂程序开发的顶级人才，不管放在哪里都是万人抢的香饽饽。
    以军队的条件，还真挺难抢到。
    在没有找到具备领导整个项目，按要求完成开发的领导级程序开发高手之前，这个项目就只能暂时搁置。
    哪怕有足够军费，也没办法启动。
    更别说以现在钢七营的级别，根本就没实力打造开发所需的实验室，项目启动起码得到合成团以后。
    因此现在再急也没有用，不用在这上面花费太多的心思。
    主打随缘即可！
    第三条是责任下沉：
    通过中心划分与增量分享机制，把训练成果与考核绩效挂钩，没有达到要求的带兵干部，将会受到不同程度的惩罚，甚至会被调离钢七营。
    没能达到训练要求的战士，同样也会被调离钢七营。
    当然。
    如果表现好，也会有奖励。
    通过清楚的奖惩责任机制，激发带兵干部和战士们的动力，进一步提升训练的质量和成绩。
    第三大类是“设定目标”，同样也是分为三条。
    首先是在训练效能上的提升，通过执行链路理论的持续优化，将整体训练效率起码提升百分之四十。
    其次是完成作战模式的革新，各连的综合成绩必须提升一倍以上。
    最后是组织韧性大幅度增强，通过最小作战单元的专业化分工与协同，实现“一加一大于三“的倍增。
    以上三大类共十条的链路理论，就是陈军向全营进行推广的新思路。
    以陈军在钢七营的主导级影响力，新的链路理论必然会很顺畅的执行下去，钢七营很快便会跨入新阶段。
    理论的具体执行交给高城负责，陈军这才正式展开了“精修”工作。
    首先被陈军盯上的是装甲连！
    钢七营经过上一次的扩编之后，现在已经有了两个标准的坦克连，配置的都是重型主战坦克。
    陈军首先来到了装甲一连，从训练到小考核全部走了一遍。
    不得不说。
    红三连的基本盘非常的扎实，敢和高城叫板的三连长黄洋能力也不错，对新事物的吸收能力非常强。
    陈军在装甲一连整整考察了两天，基本上没发现什么大问题。
    不管是单车组突击作战，还是多车主组合作战；不管是炮弹的命中率，还是集团冲击的效率；不管是常规的战术，还是陈军研发的合同战术。
    等等各个方面。
    考核下来成绩都是非常出色，全部达到了优秀成绩的标准。
    也达到了陈军要求的标准。
    陈军对钢七营是非常严格的，在这里永远都不会有合格和良好，只存在不合格和优秀两个级别。
    达不到优秀标准就是不合格，一切都是向顶级战力对标。
    只有一些不足为虑的小问题，陈军相信只要他指出来之后，用不了多久时间就能全部改正。
    检阅的第一个连队就这么优秀，证明大家确实都在努力拼搏。
    陈军的心情非常不错。
    带着这一份开门红的好心情，陈军随后就来到了装甲二连检查。
    装甲二连是后续军区扩编的，上到连长下到每一个坦克兵，都是新加入的，到现在也才来了不到半年。
    相比装甲一连少了好几个月训练，等于接触合同战术时间少了一半多。
    不管是连长还是下面的兵，他们对合同战术以及合成部队的理解，比起装甲一连都有一定的差距。
    因此当陈军来到连队，进行了一番全面小考核后。
    发现综合成绩略低于装甲一连，在单车组和多车组协同战术表现上，也和装甲一连有一定差距。
    陈军并未表现出什么不满，这已经在他的期望值以内。
    仅半年时间就能总体良好以上，绝大部分成绩都环境达到优秀标准，就足以证明装甲二连下了苦功夫。
    陈军相信只要保持这种状态下去，不出两个月就可以达到优秀标准。
    “不愧是军区亲自组的装甲连，学习速度就是快，单兵基础素质和能力，恐怕比装甲一连还好。”
    陈军暗自夸奖装甲二连，两个装甲连的表现都没问题，让他的心情更加愉悦。
    到此装甲部队只剩最后一个环节，也就是两个连队进行协同作战，没问题就可以去下一个兵种。
    在两个连队展开协同作战前，陈军觉得应该就是走个过场。
    以两个连队这么优秀的综合成绩，各种战术以及技能都已炉火纯青，没道理会出现什么幺蛾子。
    然而就是陈军最有信心的事情，偏偏就出了问题。
    陈军本来想着就是走个流程，没有搞什么复杂的科目，于是就让两个连一起，进行了一场协同战术冲击。
    根据战术的打法及其要求，两个连只要一主一辅，搭配进攻即可完成战术。
    结果两个连投入到正式演练场，却并没有体现出战术要求的章法，反而显得非常的混乱无序。
    本应该是一个连为主攻手，另外一个连在两侧进行策应辅助。
    结果却变成了两个连争夺主攻权，你来我往在演练场上较起了劲，连齐头并进都没有办法做到。
    这要是放到了战场上面，两个坦克连如此没有章法，后果将是极其恶劣的。
    “搞什么？这特么不是乱来？”
    本来因为前面两个连表现不错，脸上一直都挂着笑容的陈军，被这两个连的乱搞气得骂了起来。
    而两个装甲连为什么分开是龙，组合到一起变成了两条泥鳅。
    原因其实很简单！
    以陈军部队多年的经历和经验，一眼就看出了问题的所在，显然就是两个连谁都不服谁，都想要争主力装甲连的地位。
    俗话说：
    一山不容二虎。
    能够来到钢七营的连队，在外面个个都是实力强劲的猛虎。
    如今来到了全军首个试点合成营，猛虎们自然是谁都不肯屈居人下，都想成为那最强的存在。
    尤其是同为装甲连的猛虎，彼此之间的竞争定然会更激烈。