《传奇1997》第一卷帝大风云第三百八十一章利益交换

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   隋波从02年游学硅谷的时候，就开始了对美国市场布局。
    与那个年代，全世界所有互联网创业者都还在模仿和学习美国，把硅谷视为“互联网圣地”不同。
    隋波从那时开始，
    就已经有着“打败”美国互联网巨头们的野心！
    在那个正是雅虎无比辉煌，不可一世，成为全球互联网霸主的时候，
    隋波心中的对手，
    始终只有、亚马逊、苹果三个……
    这就是“重生者”的优势所在！
    他在硅谷的布局，主要分为三个方面：
    第一，通过SWC（流波基金）和YC孵化器，投资硅谷新兴创业公司。
    与等公司，争夺对硅谷创新商业模式和创业人才的掌控力；
    第二，通过XFI研究院，在高级科学家吸引和前沿技术研发方面竞争；
    第三，通过百度美国、等美国本土运营公司。
    一方面抢占美国市场份额，袭扰核心市场；
    另一方面通过并购、合作等方式，扩大在美国市场影响力和话语权。
    到现在，5年时间过去。
    隋波的布局已经基本完善，渐成规模。
    除了这两年，在美国引人瞩目的几个大的“明星项目”。
    如收购，创建，百度美国在搜索领域已经成为全美第三大搜索引擎之外。
    在硅谷其他不引人注意的地方……
    隋波的星河系触角，也已经蔓延极深！
    比如，
    作为全球最早布局人工智能研发的互联网巨头。
    通过投入巨资进行研发，招揽全球众多顶级的人工智能科学家。
    研究院已经成为了全球人工智能领域内，尤其是深度学习方面，堪称NO1的顶级研究院！
    从基础层的大数据、计算、大计算，到感知层的语音、图像、视频、，到认知层的自然语言处理、知识图谱、用户画像……
    对于大数据、深度学习、人工智能等领域的研究，已经是全球领先！
    尤其是现在XFI和百度合作，
    重点研发的，基于机器学习的“百度大脑”（）。
    更是隋波布局中，百度和竞争的“杀手锏”！
    举个简单的例子：
    通过布局超过3万台电脑所组成的“百度大脑”应用神经网络。
    百度就可以在百度翻译（）、语音识别，图像识别、甚至未来的无人驾驶等众多业务领域。
    比的同类产品得到的结果更精准，更快捷。
    这才是百度真正的核心竞争力！
    又比如，
    到目前为止，
    （流波基金）在硅谷的投资项目已经超过了20多个。
    其中不乏像（领英）、（图片分享）、（猫途鹰）、（全美最大线上约会网站）等，在美国具有广泛影响力的细分领域龙头公司。
    虽然在这些公司里，
    的持股比例都不太高，大约在10%-20%左右。
    而且随着后续公司的再融资和上市，持股比例还会降低。
    但由于投资比较早，也都拥有相应的董事席位和投票权。
    至于YC孵化器，影响力就更广了……
    进入门槛低，有好的团队和创业项目就可以申请；
    前期主要针对斯坦福和加州伯克利分校的学生和毕业生，后来放开到加大其他分校和常青藤八校的学生也可以申请；
    虽然投资金额不高，天使投资在8-30万美元左右，持股比例不超过10%。
    但YC孵化器最大的价值，
    在于网罗到了硅谷几乎超过一半的新兴创业项目，以及大量的优秀人才！
    虽然隋波知道，
    这些项目中，至少有80%并不会成功。
    但是在这个孵化过程中，
    可以发现人才，同时在硅谷建立广泛的人脉和潜在影响力。
    随着时间的积累，
    隋波在硅谷的这种声望和潜在影响力，就有可能会产生巨大的隐形价值！
    现在在硅谷，
    已经有很多人将隋波称为：硅谷“投资教父”了……
    像前世的彼得蒂尔，
    光靠着创立，以及前期投资了，就被称为硅谷“投资教父”。
    何况如今，
    成就早已将彼得甩到九霄云外的隋波！
    因此，这次隋波到美国。
    上市和组建联盟只是一方面。
    对以前的布局进行整理，进一步调整和进行新的布局。
    继续保持对等美国竞争对手的追赶和袭扰的同时，
    为未来可能会出现的“贸易战”和“制裁”，未雨绸缪提前进行准备。
    建立更广泛的利益共同体，扩大星河系在美国社会的广泛影响力。
    才是关键！
    这将会是一项长达十数年的布局……
    ………………
    “，
    我觉得，现在可以启动C轮融资了……”
    硅谷，帕洛阿尔托。
    一栋豪华别墅二层，充满欧式中世纪风格的书房中，
    隋波穿着舒适的家居服，抽着雪茄。
    对坐在对面的肖恩帕克和彼得蒂尔笑道。
    肖恩眼睛一亮：
    “，亲爱的Boss，你终于点头了！
    要知道，最近这段时间，我快要被那些投资机构逼疯了……”
    他说的还真不是假话。
    进入2007年，
    依然保持着惊人的发展速度。
    一年前，每月的独立用户数和页面访问量，分别为7400万和3500万。
    而到如今，
    这两个数字已经分别增至1.61亿和6100万，增长幅度分别达118%和74%！
    这其中，也有赖于和百度的紧密合作。
    借助百度翻译，
    得以快速的推出了不同语言版本的网站；
    而与百度在全球的捆绑营销，也使其拥有了极佳的营销渠道……
    在全球各国，尤其是欧洲的快速增长，为带来了大量的用户。
    换言之，
    的增长，基本上是在美国本土以外……
    的数据显示：
    一年前在美国的用户为3100万，约占总用户数的42%。
    经过一年的发展，这个数字仅仅增长至4100万。
    而截至目前，
    在非洲的用户为1900万，亚洲用户数为2600万其中印度用户为1600万。
    欧洲的份额高于美国，用户总数达4800万。
    其余1600万用户分布在拉丁美洲。
    也就是说，
    美国用户数在全球用户总量中，仅占四分之一。
    不过，也正是因此，
    的网站运营成本也在一路走高：
    比如，每个月的电费支出就已经超过了100万美元，每月的带宽费用则至少需要50万美元。
    每年光是在办公室和租用数据中心方面的支出，就达1500万美元；
    人力成本方面，
    目前拥有750名员工，而这个数字还在不断增加中。
    为这些员工支付的薪水，每月至少为1000万美元……
    此外，肖恩之前还提出一项计划：
    在今明两年内，购置5万台服务器，以提升服务水平。
    基本上算下来，
    网站光是运营成本，每年就要花费2亿美元。
    而真正的问题是，
    需要不断追赶各种需求的增长，尤其是内容存储的需求。
    加上每年至少1亿美元的资本支出……
    真是花钱如流水！
    当然，去年在广告业务等方面的营收，也达到了2.16亿美元。
    虽然依然处于亏损状态，但至少不太严重。
    毕竟对于互联网公司而言，
    在前期成长阶段，用户和规模才是重点！
    实际上，
    由于很早隋波就考虑到了美国监管等方面的问题。
    从一开始创建不久，
    隋波就拉来了风投机构，进行了融资。
    以拉拢更多的利益方，保证能够顺利在美国本土运营和成长。
    在2002年底，
    刚刚上线一个月时，就进行了A轮融资。
    除了将彼得蒂尔这位，前世在发展历史上居功至伟的投资人，这一世也和隋波成为了紧密合作伙伴的家伙，引入董事会之外。
    红杉资本，这个和隋波有着多年合作关系的风投巨头，也首先入场。
    估值5000万美金，融资700万美元。
    说白了，
    隋波自己有钱！
    所谓的融资，就是拉拢合作伙伴而已……
    所以，之后两年时间里。
    一直都没有融资，独立发展。
    到了2005年初，
    由于始终保持着惊人的增长。
    一众投资机构都蠢蠢欲动，不断游说肖恩等管理团队进行融资。
    隋波也考虑到，公司快速增长所带来的运营成本高昂的问题。
    再次进行了B轮融资。
    这轮融资里，像KPCB、高盛等，隋波的长期合作伙伴也入场了。
    此外，一直对“穷追不舍”的老牌风投机构（格雷洛克合伙人公司）也加入其中。
    彼得和红杉资本也作为老股东，进一步增资。
    这时，的估值已经达到了10亿美元，融资1亿美元。
    而现在到了2007年，
    全球用户超过1.6亿，已经呈现出了“一骑绝尘”的超级独角兽气质！
    市场上对的估值，已经超过了100亿美元！
    肖恩帕克早就提议进一步融资，并且有希望上市的计划了。
    只是隋波一直都没有松口而已。
    是他掌握在手里的一个大筹码。
    无论是用来和微软的比尔博弈交易；
    还是用来拉拢更多的美国财团，建立利益关联……
    都是不可或缺的。
    他必须选择一个合适的时机，才能抛出这个“王炸”来！
    而现在，显然是最佳的时机了……
    等再过一段时间，金融危机爆发。
    的价值无疑会暴跌，其他交易方手里到时候也会缺钱！
    看到肖恩和彼得脸上的惊喜，隋波笑着点点头。
    “不错，这轮融资，我会亲自来谈……
    肖恩，你给我列一下有意向的投资人名单