《传奇1997》第一卷帝大风云第二百五十二章WhoisBaidu?

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   这已经是隋波第二次带领公司，去纳斯达克上市。
    也是他旗下的第三家公司上市……
    对于普通创业者而言，紧张艰辛、行程密集的上市路演，早已驾轻就熟。
    在百度的全球路演过程中，
    隋波只做了两件事：
    第一，他强硬而坚决的，否定了三家承销商根据百度现有的业绩数据核算，最终确定的发行价。
    将承销商的定价24-27美元，提高到了45美元。
    而面对承销商的疑问和反对，他只给出了一个理由：
    这个定价并不能反映百度的真实价值……，百度不仅仅是第二个！
    最后在隋波的坚持下，
    承销商才勉强同意先以45美元定价，但还是强调，要先看看路演后，资本市场的反应。
    再调整确定最终的发行价……
    第二，百度这次上市，在全球路演过程中，都会面对所有投资人的一个最主要，也最常见的问题：
    百度和的竞争中，有什么优势？
    这就好像最近国内投资机构，在投资那些新创业的互联网公司，都会问到一个问题：
    “如果易趣系做这个业务，你怎么办？”一样。
    在红遍全球资本市场的情况下，
    同样是搜索引擎公司的百度，怎么面对的竞争？
    自然是所有投资人最关心的问题。
    为此，隋波专门在百度的招股说明书中，也单独加了一页“”（创始人说）：
    “?”（百度是谁）
    这倒是和上市的时候，拉里和谢尔盖的那封公开信，有异曲同工之处。
    “百度是一家以“改变世界”为梦想和驱动力的创新公司。
    我们的使命是：
    致力通过科技创新，连接全世界人与信息；让人们获取信息和知识的方式和途径变得更平等、更便捷、更透明，让复杂的世界更简单；
    通过科技提高生活质量，让人类的生活更美好。
    百度的核心是搜索引擎业务，但搜索，不仅仅是冰冷的网站页面和数据。
    我们认为：
    在你最需要的时候，给你提供所需要的正确信息，这才是搜索的真正价值。
    所以，百度的核心理念和愿景是“以人为本，用户第一”，我们注重用户的使用体验，更关心用户是否通过百度的服务，得到了最需要的正确信息和结果。
    我们的一切产品、服务、技术创新的出发点，也都源自于此。
    我们坚信，我们的搜索引擎在未来的十年内，将变得更加“智能”。
    我们将不断追求创新，并不断推出多样化的互联网产品。
    我们将去积极探索未来的可能性，发现它，实现它！
    百度成立于1999年。
    在5年的发展历程中，我们以更准确的“连接人与信息”为目标，不断进行技术创新研发，优化搜索引擎技术，目前已完成了超过300项搜索技术改进。
    目前，百度每天处理着来自全球138个国家、超过1亿次的搜索访问，在超过8000万个地点、人物、物品之间建立了数十亿条联系。
    百度在中国市场拥有8000万注册用户，占据%的搜索市场份额；
    百度是全球第二大搜索引擎，第四大网站。
    过去，利用搜索引擎在互联网上寻找一个文件需要6周时间，如今通过百度搜索，只需要不到1秒时间！
    我们坚信，百度未来还将会为世界和人类，创造更大的价值。
    现在百度即将上市，这将是百度发展历史中一个非常重要的时刻。
    百度的用户、员工、股东，都将因此而受益，并能够分享百度成长的喜悦和成果。
    我们的口号是“Let“。
    希望每个人在之后，能够得到他想要的！
    这将是我们始终为之努力的。
    上市后，我们对全世界的使用者、对所有与我们发生联系的网站、对我们的广告商、对我们的投资者、以及对我们的员工的员工承诺。
    我，以及百度整个管理团队，都将竭尽全力使百度不断成长，基业长青。
    使复杂的世界更简单，让人们的生活更美好。”
    这一页隋波的话，基本上等同于一份“公开信”。
    向全世界的投资者介绍了百度到底是谁，使命和愿景，现在的成绩和发展的目标。
    虽然没有明确的和做对比——毕竟在招股书里出现竞争对手，很奇怪。
    但从隋波的话中，
    可以很明显的看出，隋波甚至没有把明确当做对手！
    他满篇都在讲，百度是谁，百度为什么而奋斗……
    仿佛是在说，
    百度的对手始终只有自己，百度一直朝着自己的目标和梦想在前进！
    隋波这种溢于言表之外的霸气和自信，还是很受西方资本市场认可的……
    其实隋波想的非常清楚，
    如果执着于拿来比较，反而就落入下成了。
    美国人不是最喜欢所谓的“英雄主义”、“梦想”之类的调调嘛？
    那就吹呗！
    说实话，论吹牛逼，中国人上下五千年历史，还真没怕过谁！
    …………
    结果，不出隋波所料。
    百度路演的第一站香港，就大获成功！
    当天路演的半岛酒店宴会厅，被各大基金和资金管理机构的经理人挤得爆满，甚至有很多经理人都是取消了年底的度假赶来参加。
    由于百度之前已经经过了三轮融资，以及隋波之前做的交叉控股和管理层持股。
    百度的股权相对分散。
    所以百度这次上市，隋波最后决定，发行的公众股只有20%。
    按照1.26亿原始股，按照3:1合并为ADS（美国存托股份），也就是总股本4200万股。
    同时，分配给亚洲的新股认购额度太少，只有全部发行规模的10%。
    也就是说，全部发行的公众股也就840万股，分配给亚洲市场的只有84万股……
    所以，在香港的路演，说是受到热捧都有点不够贴切了……
    简直就是被疯抢啊！
    光是香港一个地区，就获得了超过100倍的认购，简直让承销商惊呆了！
    这可是45美元的定价啊，已经严重超出百度的盈利水平和P/E估值了……
    不得不承认，
    隋波对资本市场的认识，是非常深刻的。
    …………
    结束了香港站的路演，王川、李昕晢、俞军等百度路演团队的第二站是新加坡。
    新加坡，隋波就不打算再去站台了。
    他这次只打算去伦敦和纽约两站，说实话要不是百度的全球化战略，伦敦他都不太想去。
    最好就最后上市的时候，直接去纽约敲个钟……
    反正还有了那份招股书的公开信，就相当于他演讲了。
    临行前，在隋波大浪湾12号的豪宅中，隋波请团队聚餐。
    也算是为香港路演的成功，举行一场内部的庆功宴。
    在当晚，
    在座的除了隋波、另一位隋家的“女主人”林馨，以及百度团队外，
    还有易迅的几个管理层：周杰、小马哥、张志东、任宇昕。
    即使是在百度路演的重要时刻，
    隋波也没忘了，紧抓易迅的团队管理……
    不得不说，易迅是易趣系中，一个比较特殊的存在：
    易趣和百度都是“根红苗正”，由隋波和创始团队一手创建起来。
    而易迅却是经过了一系列的收购整合，
    由易信、腾讯为主干，新浪、趣游、起点……等等一大批公司整合而成。
    此外，和隋波亲自担任易趣和百度的CEO不同，
    在易迅，他只是担任了董事长。
    周杰的CEO和小马哥的总裁，形成了两架马车并行的局面。
    隋波就是后面坐在车架上的那个“控马人”！
    虽然现在的易迅团队里，基本上是易信和腾讯的高管对半开，尤其是在趣游并入后，易趣系已经占了绝大多数人员比例。
    但是隋波还是有点不放心。
    毕竟小马哥不是等闲之辈，他担心周杰不一定能控制住局面……
    说白了，就是能不能降得住小马哥？
    隋波对此，还真是不敢报太高的希望。
    所以在合并后，
    隋波也对易迅的帝都和深市两个总部，做了职能划分：
    帝都总部（原易信）为集团总部，业务核心部门（技术支撑部、平台及社交网络事业群、互动娱乐事业群）都迁往帝都；
    深市总部（原腾讯）为南方运营总部和研发中心，运营、无线、广告、新业务研发等部门都放在深市。
    其中邮箱业务有点特殊，放在了广州研究院（张小龙负责）。
    这样一来，
    小马哥为了不脱离核心部门太远，就必须经常进京。
    而将任宇昕这员虎将调来了帝都，也等于是砍了小马哥一臂。
    原易信这边的高管，
    周杰留守帝都总部，总揽大局；刘炽平南下深市，主管运营、广告和投融资。
    经过了对易迅人事和组织结构这么一番打散穿插的安排后，
    易趣系就控制住了合并后易迅的局面。
    虽然这都是正常且必然的举措，小马哥也接受。
    但并不代表着，他会真正归心……
    人心难测！
    千万不要小瞧了平时看起来低调，甚至有些腼腆，像一个程序员，多过像老板的小马哥！
    能在中国这样复杂的政商环境，以及竞争堪称惨烈，无数豪杰折戟沉沙的互联网江湖中，纵横二十年，最终成就一代霸主地位。
    小马哥绝对是个心怀雄心壮志，手段高超、目光长远的枭雄人物！
    现在虽然腾讯已经被“合并”。
    但纵观历史，像他这样的“气运之子”，一时的挫折，根本不算什么。
    小马哥手中持有易迅6%以上的股份，按照现在易迅的市值，也有30多亿港元，而且在江湖中名气也不小。
    他要是辞职，重新开始创业，首先手里有资金，其次一大群原腾讯的核心骨干也会跟随离开，最后，无论是风投还是其他竞争对手，肯定会大力拉拢结盟。
    转眼就能东山再起，生成气候！
    隋波怎么可能