《山村小土豪》第0336章1996年王家公司改革

山村小土豪最新章节目录
  
    qu 但是有一点，这些钱一定要花在公司上或者员工身上，不能自己拿起来。而总公司也有硬性标准，就是说这百分之十里面，一定要有一半以上当做职工的年终奖金来发放。如果说全部当做年终奖金发放，那也是可以的。至于说如何发放，一把手说了算。然后为了提高分公司一把手的工作积极性，总公司还决定每年拿出销售利润的百分之一，直接当做分公司一把手的奖金发下去。
    像位于南河边上的蔬菜大棚种植园，1995年全年的销售利润是114万，然后直接奖励给方志坚的奖金，就是14万元。另外，还有4万元供方志坚支配。然后扣除这一部分，剩下的2万块钱，就上缴给总公司了。这样，实际上总公司里面支出的部分只占到了总利润的百分之十一，要比以前少地多，而大家的工作积极性，却一下子就能提高上来。
    对于这笔钱的开销，王家虽然说过要用于公司发展上面，但是如果说方志坚拿着这笔钱给员工发福利，给公司买点什么，王家也不会管的。
    这个制度是今年王铮才想出来的点子，然后1996年便开始执行。
    这样一来，分公司的一把手工作的积极性，就极大的提高了。
    像王铮当厂长的那个小厂，一年的销售利润是三千六百万，然后按照这样的标准的话，王铮一年靠着分厂厂长分红这一项，收入就是三十六万！
    这绝对是个天文数字了。
    三十六万的直接奖励，另外还有三百六十万块钱的支配权。
    这还只是一个比较小的酒厂，而像南仓峪那边的那个酒厂，利润是王铮酒厂的五倍，厂长每年的分红，就是一百八十万！
    这是对公司分厂老总的激励措施，然后对总厂这边负责的领导，以及工作的员工，王铮也想到了激励措施。
    既然说现在的制度要比以前的时候少花了钱，然后王家也不想着把这笔钱塞进腰包里面。少花了多少呢？原先的时候王家的年终奖，也就是1995年的时候，年终奖总共是发放了大约接近两千万，平均到1995年低那时候参加工作满一年员工的大约两千人里面，差不多每个人的年终奖都在一万块钱左右。如果按照王铮现在的制度的话，去年的时候王家只需要支出一千五百万的年终奖就够了。也就是说，按照现在的制度，王家去年要省差不多五百万。
    这五百万，大约是总公司总利润的百分之四左右，王铮决定全部用来调动领导和员工的积极性。
    总公司有六名老总级别的领导，王铮决定拿出总厂总利润的百分之三来奖励这些人。具体的分配标准是，父亲王向忠拿百分之一，王向华和吴秀涛每个人百分之零点五，然后陈倩、刘灿堂和马焕厚分另外的百分之一。总公司这边还有另外二十个科室负责人和一百多个员工，然后王铮决定，这二十多个科室负责人分配总厂利润的百分之零点五，而一百多个员工，则分配剩下的百分之零点五。
    这样以来，公司拿出来用来分配的总钱数并没有变化，但是上到分厂老总，下到车间工人，劳动的积极性一下子都调动了起来。
    王铮调动了分厂老总的积极性，然后老总也肯定会想办法调动工人的积极性，工人们积极工作，创造的利润多了，然后老总的收入肯定也会多起来。
    新的改革制度在九月中旬召开的分厂厂长级别会议上面进行了通报，然后所有的厂长听到这个消息，都异常振奋。
    大家都会算术，尤其是各个酒厂分厂的厂长，更是激动地欢呼了起来，鼓着掌大声感谢王总。
    总公司这边的老总们，也高兴呀。
    他们很清楚今年，1996年，总公司的利润能到多少。
    别的不说，光说生姜酒厂这一块，今年为王家带来的利润，最最保守的估计也突破十亿。
    十亿，百分之零点五的利润就是五百万，王向华和吴秀涛能不高兴？去年他们拿的钱连十万都不到呢！
    改革制度公布，公司上下群情激奋，王铮很满意，接着便安心地到泉城，准备欣赏欣赏今年自己策划的，在齐鲁卫视台直播的体育竞技娱乐节目“超级虫王”的现场直播了。手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。